Ubisoft rusza z największą od lat przebudową firmy. Nowa struktura ma wystartować na początku kwietnia i obejmie organizację, procesy oraz cały katalog gier.
Kasowanie projektów, opóźnienia i nowe marki. Ubisoft naciska reset
W wydawnictwie nie powstaną już sześć anulowanych produkcji, w tym remake Prince of Persia: The Sands of Time. Projekty wypadły z planu, bo nie spełniły podniesionych wymogów jakości i nowej selekcji portfolio, a cztery z nich nie były nawet zapowiedziane, w tym trzy nowe marki i jedna gra mobilna.
Firma daje też dodatkowy czas siedmiu kolejnym tytułom. Według ustaleń Bloomberga wśród opóźnionych ma być remake Assassin’s Creed: Black Flag, a jedna z niezapowiedzianych gier przesuwa się z roku fiskalnego 2026 na 2027.
Cała korekta obejmuje plan wydawniczy na najbliższe trzy lata. Jednocześnie zarząd zapowiada duże premiery w tym okresie, co sugeruje mocny, ale bardziej zawężony lineup.
Pięć Creative Houses ma uporządkować marki. To ma przyspieszyć decyzje
Produkcja zostaje scalona w pięć tak zwanych Creative Houses, które mają łączyć tworzenie gier z działaniami rynkowymi i odpowiadać za wynik finansowy. W CH1 znalazła się inicjatywa Vantage Studios wspierana przez Tencent, której zadaniem będzie globalne skalowanie największych marek.
- CH1, skalowanie flagowców: Assassin’s Creed, Far Cry, Rainbow Six
- CH2, strzelanki kooperacyjne i rywalizacyjne: The Division, Ghost Recon, Splinter Cell
- CH3, wybrane gry live: For Honor, The Crew, Riders Republic, Brawlhalla, Skull and Bones
- CH4, światy fantasy i narracja: Anno, Might and Magic, Rayman, Prince of Persia, Beyond Good and Evil
- CH5, gry casual i rodzinne: Just Dance, Idle Miner Tycoon, Ketchapp, Hungry Shark, Invincible: Guarding the Globe, Uno, marki Hasbro
W ramach cięcia kosztów Ubisoft zamyka też studia w Halifax i Sztokholmie. Plan zakłada dodatkowe oszczędności o wartości 200 mln euro, co oznacza około 870 mln zł w ciągu dwóch lat.
Więcej gier jako usługa i sztuczna inteligencja. Firma stawia na długie życie gier
Strategia skupia się na dwóch filarach, czyli przygodach w otwartych światach oraz doświadczeniach natywnych dla modelu gry jako usługa. Wydawca przyspiesza też inwestycje w generatywne rozwiązania, po tym jak zaprezentował asystenta AI do rozgrywki.
Równolegle powstają cztery nowe marki, w tym March of Giants, czyli MOBA przejęta od Amazonu. Beyond Good and Evil pozostaje w katalogu firmowych marek, co sugeruje, że nie znalazło się wśród skasowanych projektów.
